在現代商業中，變革不僅是必要的，而且是策略上的當務之急。管理者們應對變革的方式深刻影響著員工、客戶和組織的成功。在一個以快速而複雜的變革為標誌的時代，變革管理的重要性從未如此明顯。
變革管理不只是一個流行詞，它是一種管理方式，是應對市場變化的策略。不僅需要員工做好準備，也要公司支持並指導他們適應變化，從而使員工成功地參與進變革中。人，是關於任何組織的核心。
企業變革管理 (ECM)：
不少企業正在轉向企業變革管理 (ECM)，將其作為變革管理技能、工具和流程在整個組織中的系統部署。這種積極主動的方法可確保從高階主管到第一線員工的每個人都具備成功駕馭變革浪潮所需的技能。
Prosci 方法論：
Prosci 方法論處於變革管理方法論的最前沿，這是一種全球公認的方法，已在全球範圍內對超過 100,000 名從業者進行了認證。基於 25 年以上的研究，它超越了淺薄的內容，深入探討了核心原則：成功的改變在於促進每個人的改變。
Prosci ADKAR 模型和三階段流程：
Prosci 方法論的基礎是 ADKAR 模型和三階段流程。這些工具不僅僅是概念性的，而且是實用的。它們是經過實戰考驗的策略，其基礎是這樣的認知：成功變革的關鍵在於經常被忽視的人的因素。正如 Prosci 創始人 Jeff Hiatt 所說，“成功的變革的核心在於簡單得多的事情：如何與一個人一起促進變革。”
在變化是唯一不變的世界中，投資變革管理的組織使他們的團隊能夠自信地應對未知。讓我們擁抱變革管理的力量，培養韌性文化，並在面對不確定性時取得成功。
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透過變革管理提升組織卓越性
