MindZallera 邀請我們的高級變革講師Catherine Tam Thillainathan 參與2024變革管理峰會並發表演講，演講主題為“數據驅動的流程變革 – 利用洞察力實現更智慧的轉型”。峰會在吉隆坡文華東方酒店舉行。 Catherine介紹了SMART變革管理的概念，並深入解析了SMART技術和分析消費者行為數據，以及如何將概念應用至企業的成功變革之中。作為變革領導人，我們如何利用分析來説明我們的領導者做出和傳達明智的戰略決策，並建立同理心和信任？領導者可以做些什麼來更好地瞭解利益相關者及他們的需求，從而更客觀、更有效地確定戰略？Catherine就這些問題進行了深入講解。 本次演講主題由 ChangeAccomplishment Prosci Affliate HK 贊助。
無論您是專案領導者還是變革從業者，您是否曾經感到對於專案成功、變革管理和變革能力的掌控力不足？Prosci Hub Solution Suite將成為您的強大助手，幫助您輕鬆駕馭變革之路。 揭秘變革管理的奧秘 Prosci Hub Solution Suite是一群專為變革領導者和變革從業者設計的線上雲端產品，提供數位內容、資源和工具，幫助您實現卓越的變革管理。 產品亮點 1. 研究中心：匯集了數千位變革領導者的經驗教訓，為您的專案提供寶貴參考。 2. Proxima：為專案或倡議提供變革管理導航，協助您有效規劃與實施變革。 3. 知識中心：打造您在改變中成功所需的知識與技能，豐富的內容與資源等您探索。 4. 教練中心：提供引領變革學習的指導與豐富資料，協助您打造引人入勝的訓練體驗。 為何選擇Prosci Hub …
Prosci變革三角（PCT）模型是Prosci方法論的兩個基礎模型之一，另一個是ADKAR模型。 這個簡單而強大的框架幫助從業者理解任何成功變革的四個關鍵方面。 它突顯了變革管理在更大範圍內的位置，包括涉及的領導者以及專案的管理方式。 Prosci的研究表明，如果專案在這四個方面中的任何一個方面表現不佳，它將面臨困難或失敗。 PCT模型的四個關鍵面向： 1. 成功：您的變革的成功定義，包括變革原因、專案目標和組織效益。 2. 領導：專案的方向和指導，包括誰負責定義變革原因、它如何與組織方向一致以及為什麼它是優先事項。 3. 專案管理：處理變革技術的紀律，透過設計、開發和交付解決問題或利用機會的解決方案，受到時間、成本和範圍的限制。 4. 變革管理：處理變革的人方面的紀律，使人們能夠參與、採納和使用解決方案。 Prosci ADKAR模型是Prosci方法論的另一個基礎模型，用於個別變革。 「ADKAR」是Awareness（意識）、Desire（渴望）、Knowledge（知識）、Ability（能力）和Reinforcement（強化）的縮寫，這是個體需要實現的五個成功變革的結果。 ADKAR模型的五個要素： 1. 認知：個體意識到變革的存在。 2. …
作為變革領導者，你是否激發了團隊應有的潛力？Changeaccomplishment的三天Prosci認證變革課程，培養您的團隊成員擁有執行計劃和輔助變革所需的技能。提高韌性，擁抱變革，打造更有活力、更成功的未來。 查詢：+852 9298 2660 (WhatsApp) 電子郵件：info@changeaccomplishment.com
在現代商業中，變革不僅是必要的，而且是策略上的當務之急。管理者們應對變革的方式深刻影響著員工、客戶和組織的成功。在一個以快速而複雜的變革為標誌的時代，變革管理的重要性從未如此明顯。 變革管理不只是一個流行詞，它是一種管理方式，是應對市場變化的策略。不僅需要員工做好準備，也要公司支持並指導他們適應變化，從而使員工成功地參與進變革中。人，是關於任何組織的核心。 企業變革管理 (ECM)：不少企業正在轉向企業變革管理 (ECM)，將其作為變革管理技能、工具和流程在整個組織中的系統部署。這種積極主動的方法可確保從高階主管到第一線員工的每個人都具備成功駕馭變革浪潮所需的技能。 Prosci 方法論：Prosci 方法論處於變革管理方法論的最前沿，這是一種全球公認的方法，已在全球範圍內對超過 100,000 名從業者進行了認證。基於 25 年以上的研究，它超越了淺薄的內容，深入探討了核心原則：成功的改變在於促進每個人的改變。 Prosci ADKAR 模型和三階段流程：Prosci 方法論的基礎是 ADKAR 模型和三階段流程。這些工具不僅僅是概念性的，而且是實用的。它們是經過實戰考驗的策略，其基礎是這樣的認知：成功變革的關鍵在於經常被忽視的人的因素。正如 Prosci 創始人 …
